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凡客诚品成功的因素?
客诚品成功的因素 1，技术领先，利用网际网路整合先进的中国服装制造业；2，客户体验至上，以及高性价比的经营之道；3，品牌文化顺应网际网路时尚消费的潮流；4，陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。
凡客诚品在经营中大量的借鉴了戴尔的成功经验。比如凡客诚品借鉴了戴尔直销模式，只是在表现方式上与戴尔有一点点的区别。
凡客诚品已经失败了，雷军说“凡客的成功至少是 99%，除非重大不可饶恕的错误。”我们来看看凡客为什么失败了，犯了什么不可以饶恕的错误了。凡客当年疯狂的扩张，想必在凡客失败的过程中起到了重要的作用。
在越来越多的网友不自觉参与创作以及传播的过程中，“凡客体”这个词已经被网友欣然接受，在一场看似娱乐无意义的全民狂欢中，凡客的品牌推广也获得了成功。
以团队利益为重，营造简单、高效的工作氛围。创新-VANCL高速成长的坚实保证。-不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。-每天都处在危机之中，只有不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。
凡客产品属于什么模式?
（1）市场定位：凡客诚品的定位是互联网快时尚品牌，所属领域是服装B2C领域。目标客户是伴随着互联网成长起来的、与国际潮流对接最为快速而消费能力大多又有限的人群，其中80后和90后的占大部分。
这种模式下，产品的品牌是B的，M负责贴牌生产，B则一方面把控生产质量，另一方面向C出售商品。此模式的典型例子就是凡客诚品，其服装虽然不是自己生产，但都是贴凡客自己品牌由生产厂家加工。
综合B2B模式，以阿里巴巴，慧聪为代表 自建B2B模式，以自身产品供应链为基点的电子商务平台，凡客为代表。
凡客也属于B2C模式，不过与京东主要的区别是：京东销售的东西并不是自己的品牌，而凡客销售的是自己的品牌，属于典型的自产自销模式。不过凡客的产品虽说是自己的品牌，不过也是由其他工厂代工生产，因此在质量控制上稍显乏力。
B2C，企业对消费者，凡客是一家生产企业，凡客网站只是这家企业的网络销售平台。
年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。
凡客诚品上的商品是从哪里来的?
凡客验收，再贴上凡客诚品的品牌，相当于是他自己的品牌找别人代工而已。另外一种模式是凡客V+，代理别的品牌，像阿迪耐克佐丹奴等等，是凡客将各品牌商品采购到凡客仓库，再由凡客的物流发货，凡客对该商品负责。
凡客诚品是花钱请别人帮打广告，从而销售产品得来利润，在自己的网站里暂时没有打别人的广告，除了旗下网站V+站点，他本是一个商业站点，不可能把也不容易得来的客户送给别人。
在这些平台上购物，需要注册账号并绑定银行卡或支付宝等支付方式，同时需要注意商品的质量和售后问题。通过线下门店购买：如果喜欢在实体店里购物，可以选择去凡客诚品的线下门店购买衬衫。
