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美团外卖国际化战略的动因环境、特点
青山计划从成立起坚持以科学严谨态度，联动行业机构和专家学者开展系列调研和前瞻性研究，并联合中华环境保护基金会发起成立“美团外卖青山计划专项基金环保顾问团”，共同 探索 解决路径。
主营业务不同 美团服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。饿了么主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。
年4月，美团旅行与银联国际近日达成深度合作，将在技术、大数据与购物体验方面加深探索，让旅行购物更加优惠、便捷。双方共同打造的银联国际品牌馆于2018年4月3日正式登陆美团旅行。
美团从公司的使命和愿景出发，进行了根本的战略制定，且随着市场环境的变化，不断调整战略的重心和框架。从无边界的拓展，到强调单个发展重心，可以看出美团逐步聚焦的战略变化。
美团的特点 美团外卖业务种类繁多、场景丰富，根据业务特点可分为推荐、广告、搜索三大业务线以及数个子业务线，比如商家推荐、菜品推荐、列表广告、外卖搜索等等，满足了数亿用户对外卖服务的全方面需求，而在每条业务线的背后。
美团相关负责人称，美团闪购可以从营销、配送、技术三方面帮助海澜之家实现业态升级。 无人配送成趋势，解决夜间配送难等问题 美团7 月份举办了无人配送开放平台发布会，将自动驾驶技术运用到外卖配送领域。
美团打车的SWOT分析
不过个人推测，滴滴与美团打车，最终会由于资金的掣肘和双方共同大股东腾讯的调停，在市场份额上达到平衡。至于平衡点是多少，那就立个flag吧，滴滴65%，美团25%，剩下一帮陪跑的10%。
因为美团是随着国家的趋势发展的，有一定的经济水平，有一定的社会影响力，还有比较完备的技术支撑，所以会成功。
优势：市场份额较大、行业老大、业务覆盖面大、公司文化优势、业务人员优势、商家资源庞大。劣势：行业有天花板，团购也不是一个很健康的可持续的盈利、转型较难、竞争压力大。
美团不断推出新的服务，如美团外卖、美团打车等，不断拓宽了自己的业务边界。同时，美团还充分利用了互联网技术的优势，通过大数据分析和人工智能等技术手段，为用户提供个性化的推荐和优惠，增强了用户粘性。
数据分析与优化：美团通过大数据分析和市场调研，了解用户需求和消费习惯，为商家提供营销策略和推广方案，帮助商家优化运营效果。
互联网缩短了了解、调查甚至监控竞争对手的距离，基本上产品助理都知道 SWOT 分析模型，这里就不赘述了。 #9 描述你的解决方案，包括用户可在产品中完成的核心任务。
美团网网站定位及特色?
1、营销风格：每天团购一次，让你每天都要来看美团网，频率营销；过时不候、 *** 团购，牛逼营销；到期团购人数不够全额退款，悲剧营销；邀请好友一起凑团购人数并给予10元返利，回扣营销。
2、美团网商区覆盖广、商户多。导航逻辑清晰，操作简单，没有功能交杂情况。界面友好，各个界面风格统一。美团网电影、酒店预订等方面优势突出，用户点评率高。
3、用户量大：美团外卖的用户量非常大，覆盖了全国各地的消费者，这为商家提供了更广阔的市场。服务范围广：美团外卖的服务范围非常广，不仅包括外卖服务，还包括酒店预订、旅游、电影等多种服务，为消费者提供了更全面的服务。
4、如下：美团的优势：优势市场，大约占5成左右。资本市场十分支持，公司员工素质以及内部管理体系相对饿了么要高两个档次。
5、地推实力。在经历了千团大战之后，加上合并，美团在团购、美食点评这方面一定打下了十分坚实的基础。
美团公司营销策略分析?
1、提高店铺曝光 对于美团新店提升销量，首选要提高店铺曝光率和搜索量，可以通过曝光率在客户浏览入口，更好的找到你的店。
2、以下是一些可能对美团在竞争中取得优势的策略：投资与扩张：美团在共享单车行业中迅速投资扩张，通过积极收购摩拜等竞争对手，扩大自己的市场份额和影响力，提高户外广告曝光率。
3、纯粹线上召集。美团的推广渠道竟然是大家已经逐渐遗忘的邮件订阅，这邮件群发模式，在中国已经滥了，被视为老土了。价格出奇便宜！美团推出的商品价格超乎想象地低，低到秒杀那个数量级。
4、美团始终对消费者是最关心的，消费者可以无条件退款，这也是美团消费者留存率比较高的原因之一。具体方法如下：有地面推广人员监督商户服务质量，跟消费者面对面交流，劝导消费者下载。甚至手把手教，这样的体验是线上没有的。
5、控制性策略 树立正确的网络营销理念 企业在网络营销方面要树立正确的营销理念，如大市场营销、绿色营销和社会市场营销理念等。
6、美团：简简单单干饭人相比于网易云音乐，美团的年度报告看上去就“朴素”不少，标志性的黄袋鼠吉祥物配上文字描述，页面设计简单明了；数据包括注册时间，订单数量，消费金额，最常点的美食。
美团增长背后的底层逻辑
外卖和到店酒旅业绩的增长 是资本市场背后的驱动力据文化和旅游部发布的数据显示，2019年国庆七天全国共接待国内游客82亿人次，同比增长81%；实现国内旅游收入6491亿元，同比增长47%，旅游消费再创历史新高。
我认为，目前美团的盈利主要来源为以下几个方面：外卖转亏为盈，支柱业务首次盈利；美团创新业务悄然兴起；酒旅业务利润稳步增长；多样化店面的入驻为美团带来新的发展生机。
非连续的意思就是，美团这三个阶段不是连着的，因为连续的意思是我做生活团购网站就应该在生活团购网站的基础上深耕下去。美团没有深耕却做到了千亿市值，这背后隐藏着非连续逻辑的核心：趋势。也可以通俗的讲是大环境变了。
回归底层逻辑 共享经济模式释放更大 社会 价值 共享经济的本质是盘活存量。
连续三年增长50%以上，2016营业额年达到2400亿元，比2015年增长50 %， 2017年达到3600亿元，比2016年增长50%。尽管从这些数据来看，美团发展迅速，但近年来融资频率也很高。
通过美团APP，用户可以随时随地在线订购外卖、预订酒店、购买电影票等各种本地生活服务，满足了人们日益增长的便利需求。美团市值突破百亿美元的背后，离不开其在本地生活服务领域的强大影响力和持续创新。
拆解美团:组织结构如何服务于战略演进?
1、随着不断开拓新业务，美团将业务平台化整合，公司的组织架构服务于战略方向，核心业务集中在到店事业群和到家事业群两大事业群，再通过美团平台和智慧交通平台提高本地业务的协同和效率。美团以‘吃’为核心。
2、例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。 企业最终是否会真实地落地这些战略，我们很难去判断和验证，但组织架构服务于公司的实际经营，它是公司经营的一面镜子，是不会撒谎的。
3、“组织结构”是一个真实的视角，能反应企业家真实的思想和意志大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。
4、供给侧升级：原来是消费者到商户去消费，美团将其升级为去帮助商户做互联网服务，也就是从2C服务做到2B服务，例如在店家安装扫码优惠买单服务，成为O2O新业务，而团购业务本身则日渐衰微。
